Pour lui assurer solidité et fiabilité, son élaboration doit être minutieuse, et déterminer l’orientation et le positionnement à tenir pour engager les différentes actions de communication.
Le cabinet propose trois pôles stratégiques comprenant le marketing, la communication et les affaires publiques. Ces stratégies déterminent les grandes lignes en matière d’implantation ce qui permet de fixer les points cruciaux tout au long du processus.
Pôle 1 : Stratégie Marketing permet de positionner la marque et d’agir sur le marché. Nous développons ainsi en amont différents points grâce à différentes études.
- Etude de la société
- Etude clientèle
- Etude des produits et services
- Etude des circuits de distribution
- Etude de la concurrence
- Etude de la communication
Cette stratégie contribue à mettre en place des produits et des services répondant aux besoins du marché, de fixer des prix favorables au positionnement, à la conjoncture, à l’entreprise et de disposer de circuits de distributions attractifs.
Pôle 2 : Stratégie de Communication nécessaire à toute implantation, d’un lancement produit, service ou concept mais tout aussi utile en période de développement, de croissance ou de déclin. Le cabinet propose les différents type de communication nécessaire durant le processus de création ou de reprise d’activité.
- Communication institutionnelle ou « corporate »
- Publicité (médias)
- La Communication B to B (visant les professionnels)
- Les Relations Presse (actions propres au monde journalistique)
- La Communication interne (au sein d’une structure)
- La Communication événementielle
- La Communication de crise
Une fois la stratégie de communication validée, le cabinet met en place les actions et supports adaptés.
- Identité visuelle : logo, charte graphique, …
- Print : cartes de visite, plaquettes, brochures, affiches, …
- Web : Site vitrine, commercial, réseaux sociaux, blogs, forum, publicité internet, hébergement, nom de domaine, newsletter, …
- Annonce publicitaire, …
- Conférence, communiqué, retombée de presse, …
- Evénement, salon, table ronde, …
- Packaging, produits dérivés, …
- PLV, campagne de promotion, …
Pôle 3 : Stratégie en Affaires Publiques spécifique ce type de communication n’est pas nécessaire à tous projets cependant lorsqu’elle est envisageable, elle doit être pertinente car déterminante à l’implantation d’un projet en lui même.
Ce pôle stratégique permet de mettre en place des actions concrétes dans les domaines suivants et est destiné aux décideurs politiques et aux leaders d’opinions :
- Relations Publiques
- Lobbying
- Communication d’influence
- Communication de crise
Pour garantir un travail qualitatif et irréprochable, l’agence s’appuie sur des partenariats d’expertise (directeurs artistiques, graphiques, webmasters, lobbyistes, régies publicitaires, ….).
En savoir plus…
La communication institutionnelle ou « corporate » : Indispensable à l’implantation d’une structure ou d’un produit, elle consiste en la promotion de l’image auprès des différents tiers, et déterminera la notoriété future de son projet.
Les relations publiques : Permettent après analyse du projet, d’identifier les personnes déterminantes et fédératrices au projet (Maire, élus, …). Un argumentaire pertinent est construit, pour que le discours soit compris, entendu et retenu. Les relations publiques regroupent l’ensemble des techniques et actions permettant de gérer la réputation d’une entreprise ou d’une marque auprès de ses différents publics. Selon les dossiers, les relations publiques peuvent s’inscrire dans une démarche de lobbying ou de communication d’influence.
Le lobbying / Communication d’influence : regroupe l’ensemble de procédés visant à promouvoir, défendre, susciter et légitimer les intérêts de l’entreprise auprès des décideurs politiques. La communication d’influence joue le même rôle que le lobbying cependant sa démarche est tout autre en se positionnant pour le compte de décideurs politiques afin de créer dans l’opinion publique un climat favorable à certaines décisions, ce type de communication est dit « indirect » car il vise à agir sur l’opinion publique considérant que celle-ci pèse fortement sur les choix politiques.
Ces types de communication rassemblent les mêmes procédés, ils ne sont pas praticables pour tous mais restent inévitables à certains projets.
La communication externe qui permet de promouvoir la marque, l’association ou le produit vers un public externe englobe une multitude d’actions de communication pouvant inclure les relations presse, la communication commerciale, la publicité, les réseaux sociaux, …
La communication interne : Elle ne doit être écartée d’une stratégie de communication, essentielle, elle est uniquement destinée à ses salariés et ne s’arrête pourtant pas aux locaux de l’entreprise. Souvent portée par le service des ressources humaines elle s’inscrit dans la politique globale de communication car elle doit être cohérente avec l’image de la marque et l’ensemble des actions de communication.
La communication B to B : Est mise en pratique par les supports de communication spécifiques visant les autres professionnels.
La communication événementielle : A pour objectif la promotion d’une marque au travers d’une mise en scène à caractère d’exception. De type marketing, elle a pour vocation la captation d’un public choisi et confère des retombées qui ne peuvent être négligées.
La communication de crise : Communiquer directement de la crise et réduire les impacts qu’elle engendre. Elle est transversale et concerne l’ensemble des domaines de la communication. Elaborée dans une cellule de crise, c’est l’une des composantes de sa gestion.